（圖片來源：攝圖網(wǎng)）

作者|謝斯臨 來源|時代財經(jīng)APP(ID：tf-app)

即將面世的Apple Vision Pro，也未能扭轉(zhuǎn)對XR行業(yè)的預(yù)期。

11月7日，PICO創(chuàng)始人、CEO周宏偉召開一場部門全員會議，只用了短短十分鐘的時間，就宣告了這個國內(nèi)銷量最高、投入最大的VR頭顯品牌日后的命運(yùn)：PICO OS團(tuán)隊被整體并進(jìn)字節(jié)跳動產(chǎn)品研發(fā)和工程架構(gòu)中臺；市場、游戲、視頻等內(nèi)容部門進(jìn)行縮減。

“此前我們對行業(yè)和市場的發(fā)展估計得比較樂觀，但實(shí)際上沒有預(yù)期的那么快。”周宏偉指出，PICO不得不重新調(diào)整戰(zhàn)略，改變以短期銷量為導(dǎo)向的目標(biāo)，把業(yè)務(wù)聚焦在硬件與核心技術(shù)的長期探索與突破之上。

PICO相關(guān)負(fù)責(zé)人向時代財經(jīng)強(qiáng)調(diào)，公司對XR業(yè)務(wù)“有耐心、看長期”，PICO會正常運(yùn)營，確保為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)支持。

這已不是大廠XR業(yè)務(wù)的第一次撤退。今年2月，騰訊就曾被曝解散旗下XR團(tuán)隊，變更硬件發(fā)展路徑；隨后，快手、百度的元宇宙負(fù)責(zé)人也相繼離職，相關(guān)業(yè)務(wù)前景不明；8月，愛奇藝內(nèi)部孵化的奇遇VR傳出資金鏈斷裂，欠薪停擺的消息。

這背后，是整個行業(yè)的遇冷。第三方調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC數(shù)據(jù)顯示，2023年二季度，全球AR / VR頭顯出貨量同比下降 44.6%，已經(jīng)連續(xù)四個季度出現(xiàn)下降。

華胥元宇CEO趙文韜向時代財經(jīng)分析道，2020年Oculus Quest 2橫空出世，這款瞄準(zhǔn)普通消費(fèi)群體的VR設(shè)備，靠極低的硬件成本配合、及格線以上的應(yīng)用生態(tài)，將觀影、健身、游戲等各個場景發(fā)掘出來，將VR頭顯的出貨量拉到了千萬大關(guān)，給予整個行業(yè)空前的信心，一時之間，入局者眾。

但問題是，在硬件技術(shù)不盡如人意的當(dāng)下，VR行業(yè)始終無法找到一個剛需應(yīng)用場景。即便Meta通過重金收購游戲內(nèi)容并大打價格戰(zhàn)的方式招攬來了一波用戶，但這些用戶卻難以長期留存。行業(yè)始終無法實(shí)現(xiàn)正向發(fā)展，只會越虧越多，直至廠商無力承受。

在低迷的市場環(huán)境下，過去數(shù)年高歌猛進(jìn)的VR行業(yè)已經(jīng)意識到“大力出不了奇跡”，虛擬現(xiàn)實(shí)如今必須直面現(xiàn)實(shí)。

一

PICO戰(zhàn)線為何收縮？

PICO曾一度被視為中國VR行業(yè)發(fā)展的燈塔。

自2021年被字節(jié)跳動以90億元收購，PICO得到海量資源傾斜，在短短兩年時間內(nèi)迅速擴(kuò)張，員工人數(shù)迅速從原來的200多人一路暴漲至巔峰時刻的2000多人。其在國內(nèi)VR市場所占據(jù)的份額，直超大朋VR、HTC、愛奇藝等競爭對手，位列第一；在全球市場上，也僅次于Meta旗下的Quest，穩(wěn)坐亞軍寶座。

市場普遍認(rèn)為，PICO的成功正是源于字節(jié)對Meta模式的學(xué)習(xí)。

此前很長一段時間里，內(nèi)容的貧瘠都被視為VR行業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。沒有好內(nèi)容就沒有大量用戶，沒有大量用戶就沒有內(nèi)容制作公司制作內(nèi)容，行業(yè)發(fā)展陷入死循環(huán)。而字節(jié)正是希望補(bǔ)足內(nèi)容上的缺口，并通過極致壓縮硬件價格，甚至虧本銷售，將VR頭顯推向普羅大眾，

PICO曾詳細(xì)披露平臺內(nèi)應(yīng)用生態(tài)的生長情況。2021年10月21日PICO剛加入字節(jié)跳動時，商店內(nèi)容數(shù)量為98款。兩年后，截至2023年9月23日，該數(shù)量已增長至536款，增長了4倍多，已基本能夠?qū)?biāo)Quest Store。

與此同時，PICO大打價格戰(zhàn)，以低于市場均價的定價銷售VR頭顯產(chǎn)品，甚至還曾推出打卡180天返半價的活動，并輔以鋪天蓋地的廣告和宣傳，刺激用戶消費(fèi)。

無論是打破貧瘠的內(nèi)容生態(tài)，還是大規(guī)模的打折促銷、市場推廣，都需要花錢，字節(jié)為此投入巨資。據(jù)36kr測算，在最激進(jìn)的2022年，字節(jié)向PICO投入的資金或超百億，再加上收購價90億元，字節(jié)在XR業(yè)務(wù)上的累計投入超過200億元。

PICO因此將2022年的出貨量拉升至80萬臺，在全球市場所占據(jù)的份額從2021年的4.5%提升至2022年的10%，成為僅次于Meta的第二大VR廠商。

但XR從業(yè)者張啟（化名）卻認(rèn)為，這樣的增長猶如建設(shè)空中樓閣。其向時代財經(jīng)分析指出，當(dāng)設(shè)備本身的體驗(yàn)，還不允許用戶長時間在VR里面去尋找內(nèi)容、消費(fèi)內(nèi)容的時候，相當(dāng)于在沒有達(dá)到及格線的基礎(chǔ)上，就去投入內(nèi)容。“只能在短時間內(nèi)，吸引一波有好奇心和獵奇心的用戶，無法真的滾起一個雪球。”

VR行業(yè)先行者M(jìn)eta也是如此。2019年，Meta創(chuàng)始人扎克伯格曾做出樂觀的判斷，只要有1000萬用戶，就可以為VR創(chuàng)造可持續(xù)、可盈利的門檻，一旦達(dá)到并跨過這個閾值，內(nèi)容和生態(tài)系統(tǒng)就會爆炸性增長。

可惜現(xiàn)實(shí)并未如扎克伯格預(yù)期般發(fā)展。在全球VR頭顯出貨量超過1000萬之后，增長開始逐漸停滯，虧損數(shù)百億美元的Quest始終沒能獲得產(chǎn)品的規(guī)?；?yīng)。不得已之下，Meta亦開始裁員、減產(chǎn)。

天風(fēng)證券分析師郭明錤曾透露，Meta最初計劃在2023年下半年生產(chǎn)700萬臺Quest 3，目前已經(jīng)調(diào)整為200萬到250萬臺。2024年，Meta 預(yù)計發(fā)貨數(shù)量也將減少至100萬臺。

在此情況下，作為追隨者的PICO戰(zhàn)線收縮在所難免。

二

XR行業(yè)回歸理性

不止一位從業(yè)者向時代財經(jīng)感慨，此前市場對于VR行業(yè)的發(fā)展過于樂觀，硬件和軟件共同鉗制了行業(yè)的發(fā)展。

在穿戴設(shè)備行業(yè)從事產(chǎn)品工作的高揚(yáng)（化名）向時代財經(jīng)指出，行業(yè)的首要問題還是硬件技術(shù)的問題，只有把頭顯做輕、做薄，同時提高FOV（可視距離）、顯示分辨率等核心指標(biāo)，用戶穿戴舒適了，市場才能徹底打開。

“高性能芯片、電池更輕和續(xù)航更久的不插電頭盔、近眼高清成像技術(shù)三個方向都要打通，但無論是哪一個都不簡單。這不是某一家企業(yè)能夠做成的事情，而是需要整個行業(yè)共同努力，通過一點(diǎn)點(diǎn)的創(chuàng)新推動底層技術(shù)的發(fā)展。”據(jù)高揚(yáng)預(yù)估，上述方向發(fā)展落地至少還需要5到10年的時間。

而作為內(nèi)容生產(chǎn)方的趙文韜則強(qiáng)調(diào)，VR行業(yè)至今沒有任何一個場景需求是平面移動設(shè)備無法實(shí)現(xiàn)的，只能做到感官升級。如何提高生產(chǎn)力，如何在生活中扮演不可或缺的角色，VR領(lǐng)域只有想象的空間，并沒有實(shí)際落地的案例。

這導(dǎo)致消費(fèi)者找不到必須購買、佩戴VR頭顯的理由，消費(fèi)級應(yīng)用市場始終無法打開。在趙文韜身邊，大量從事C端VR應(yīng)用開發(fā)的企業(yè)陷入僵局，他自己也只能轉(zhuǎn)向B端、G端市場。但此路也絕非坦途，政企項(xiàng)目溝通成本較高，加上招投標(biāo)流程繁瑣，優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目不多。大多數(shù)只是“有即可以”，單價和利潤率都不高。

“現(xiàn)在這個階段大家都是先活下來，再看怎么活得更好，最后才有余力實(shí)現(xiàn)自己的理想，慢慢地去補(bǔ)充市場。”趙文韜表示。

張啟認(rèn)為，VR行業(yè)只有回歸理性，直面現(xiàn)實(shí)，做好眼前能做的，一步步前進(jìn)，才能真正觸達(dá)消費(fèi)級應(yīng)用市場。“做硬件的踏踏實(shí)實(shí)關(guān)注核心技術(shù)突破，做內(nèi)容的老老實(shí)實(shí)聚焦細(xì)分場景突破，特別是思考AI技術(shù)怎么跟行業(yè)結(jié)合。”

編者按：本文轉(zhuǎn)載自微信公眾號：時代財經(jīng)APP(ID：tf-app)，作者：謝斯臨