（圖片來源：攝圖網）

作者|成如夢 來源|壹覽商業(yè)(ID：yilanshangye)

導讀：淘寶天貓放棄融合，再次拆分。

在阿里宣布將集團改成“1+6+N”的組織結構之后，旗下涉及到各項業(yè)務的調整也拉開了帷幕。

4月12日，阿里6個業(yè)務集團中的淘寶天貓商業(yè)集團被多家媒體爆出正在進行業(yè)務調整，據(jù)悉此次調整將會把天貓和淘寶拆開。

值得注意的是，2022年1月，剛剛出任中國數(shù)字商業(yè)板塊分管總裁不久的戴珊宣布淘寶、天貓全面融合，自此承擔集團最核心業(yè)務的兩個事業(yè)群被打散，形成了用戶、產業(yè)和平臺三個中心。

其中產業(yè)發(fā)展及運營中心由楊光負責；平臺策略及運營中心由王明強（思函）負責；用戶發(fā)展及運營中心由俞峰（玄德）負責。

從兩個事業(yè)群到平臺三個中心的轉變，是阿里在競爭對手迅速長大，增量時代已然轉變?yōu)榇媪繒r代的情況下，從用戶角度出發(fā)所作出的改變，主要是為了減少內耗，解決流量見頂?shù)膯栴}。據(jù)財報數(shù)據(jù)顯示，2021年四季度，阿里巴巴營收同比增長10%，作為核心的淘寶天貓客戶管理費下滑1%，這是其首次同比下滑。

但一年之后，融合似乎并未帶來想象中的結果。2022年四季度，阿里巴巴營收同比增長2%，其中淘寶天貓客戶管理費下滑9%。最重要的是，在它自己各方面的增速都在放緩甚至減少的時候，環(huán)伺的競爭對手正在快速長大。

根據(jù) QuestMobile 的數(shù)據(jù)，過去一年（2022 年 2 月 - 2023 年 1 月），拼多多 App 的月均日活躍用戶數(shù)已經穩(wěn)定超過了手淘 App。據(jù)公開的數(shù)據(jù)顯示，拼多多2022年GMV超過3萬億元，占據(jù)阿里國內電商業(yè)務35%以上。

于是在集團大規(guī)模改組的背景下，淘寶天貓集團也趁機做了調整。此次調整后，變化最大的除了平臺之外，還有兩個人楊光和劉一曼。

用戶運營和平臺策略兩大中心將繼續(xù)保留，由王明強和俞峰繼續(xù)擔任負責人，最主要的變化是產業(yè)發(fā)展及運營中心，其一拆為三，分為天貓、淘寶和同城零售，分別由劉鵬，汪海和劉一曼負責。值得注意的是，原先的產業(yè)發(fā)展及運營中心負責人楊光正在辦離職手續(xù)。，而劉一曼所負責的業(yè)務范圍再次擴大。

楊光是一名老阿里人，2011年曾擔任淘寶旅行平臺負責人，后擔任天貓供應鏈創(chuàng)新事業(yè)部總經理，2017年3月，出任蘇寧易購的董事，2018年3月，出任新成立的天貓消費電子事業(yè)部總經理，2019年底，其管理的范圍增加至天貓消費電子和家裝事業(yè)部，2020年12月，楊光掌管的行業(yè)再次擴大，不僅全面負責天貓商業(yè)和行業(yè)的運營工作，還包括了聚劃算事業(yè)部，2021年4月，兼任天貓上海中心的的總經理，2022年初，天貓?zhí)詫殐纱笫聵I(yè)群被打散之后，形成用戶、產業(yè)和平臺三大中心，其中產業(yè)發(fā)展及運營中心的負責人就是楊光。

但此次調整最多的行業(yè)，正是楊光所負責的產業(yè)發(fā)展及運營中心。有一個有意思的細節(jié)是，據(jù)悉楊光早年并不受重用，兩次晉升M5未果，后被派至蘇寧負責貓寧，雖然業(yè)績不達預期，但因匯報勤勉從此進入張勇視野。另一個細節(jié)是自去年戴珊掌管中國數(shù)字商業(yè)板塊之后，有媒體曾經報道，戴珊會站在純用戶角度審視業(yè)務，相信專業(yè)，而且她是一個不戀舊的人，原來是這么做的，現(xiàn)在就應該這么做，在她那里并不成立。

另一位主角劉一曼，2012年才入職阿里，隸屬于天貓進出口事業(yè)群，當時匯報給該事業(yè)群總經理劉鵬，曾經帶領“天貓國際直營從0到1”，在公開信息中，同行對其的評價是“有水平、有沖勁”，2019年阿里收購考拉之后，當時是天貓國際資深總監(jiān)的劉一曼擔任了考拉海購COO，負責美妝個護、母嬰數(shù)碼家電等熱門品類；2021年，其接任天貓超市，據(jù)壹覽商業(yè)了解，最新的數(shù)據(jù)顯示，天貓超市已經積累了3億以上的購買用戶，88VIP滲透率達到90+%。

一位接近劉一曼的天貓超市員工告訴壹覽商業(yè)，劉一曼非常注重“用戶、體驗、GMV、成本”這四個方面的平衡，她接手天貓超市之后第一件事就是砍掉3C電子業(yè)務，這部分業(yè)務對于天貓超市雖然銷售額高，但并沒有其它競爭優(yōu)勢，天貓超市要考慮的不止是銷售額，找準定位很重要。此次調整之后，整個同城零售都將由劉一曼負責，這是其三年來第二次擴大負責的業(yè)務范圍。

此次調整也意味著，淘寶天貓集團變成了“3個業(yè)務線+2個中心”的格局。不過，淘寶天貓的調整只是一個開始，未來各個業(yè)務線的組織調整也會陸續(xù)展開。

而值得注意的是，淘寶天貓在玩拆分的時候，京東卻在玩合并。近日，京東剛剛宣布取消事業(yè)群制，變?yōu)槭聵I(yè)部制，原事業(yè)群負責人將擔任事業(yè)部負責人；原事業(yè)群統(tǒng)管下的各事業(yè)部，將按照細分品類拆分為具體的經營單元，給予品類負責人更多的決策自主權，也包括人事任免等權利；此外，拆分后的經營單元內，將不再區(qū)分POP和自營，二者全面打通，由統(tǒng)一的品類負責人管理，進一步實現(xiàn)流量“平權”。

編者按：本文轉載自微信公眾號：壹覽商業(yè)(ID：yilanshangye)，作者：成如夢