本文來源：張平個(gè)人微信公眾號：平說財(cái)經(jīng)(bzzcaijing)，前瞻網(wǎng)獲授權(quán)轉(zhuǎn)載

張平：國內(nèi)知名財(cái)經(jīng)評論家，每日經(jīng)濟(jì)智庫專家、BWCHINESE中文網(wǎng)專欄作家、MSN專欄作家。現(xiàn)為上海富大集團(tuán)公司首席經(jīng)濟(jì)師、上海新滬商集團(tuán)戰(zhàn)略投資顧問

對于曹德旺來說，他算對了在美國辦廠的顯性成本，卻沒有算清楚辦廠的隱性成本。有時(shí)候隱性成本也是企業(yè)難以承受的負(fù)擔(dān)。美國很多制造業(yè)都領(lǐng)先于其他國家，為啥還有企業(yè)跑到其他國家去辦廠呢?這一點(diǎn)上看，曹德旺之前算盤打得不高明。

今年初，中國著名玻璃大王曹德旺曾感嘆國內(nèi)除了人工成本便宜外，其他的生產(chǎn)成本都比美國高。他隨后宣布要到美國去投資辦廠。于是內(nèi)地引發(fā)了“曹德旺跑了”的大辯論。而在時(shí)隔半年多后，曹德旺卻在美國攤上了大事兒，讓他感到痛苦萬分。

就在年初曹德旺毅然離開故士，拿出十幾億美元，遠(yuǎn)赴美國俄亥俄州選址建廠，將原先通用汽車所遺棄的廢舊廠房翻新改造，并雇傭了大批美國工人，開始了福耀玻璃美國制造征途。起初在美國政商各界的大力配合下，曹德旺的辦廠之路走得還算比較順利，總共為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造了1500個(gè)就業(yè)崗位，也受到了當(dāng)?shù)孛襟w的贊譽(yù)。

但好景不長，6月12日，《紐約時(shí)報(bào)》刊文《中國工廠遇到了美國工會(huì)》，報(bào)道了曹德旺在美國建廠時(shí)遇到的困境——車間里的中美文化之間的沖突，一時(shí)間曹德旺在美國出事被掀了出來。那么，曹德旺在美國投資辦廠究竟遇到啥問題呢?筆者歸納起來有以下幾條。

第一，拿管理中國工人的制度去管美國人。在福耀玻璃的車間中，有大量的員工抱怨“如果不足夠早地提前申請帶薪假，福耀就會(huì)以曠工為由對工人進(jìn)行紀(jì)律處分。”，此外，一個(gè)名叫詹姆斯·馬丁的前雇員表示，公司讓他暴露在刺鼻的化學(xué)物質(zhì)中，令他的雙臂起皰，肺活量變小。馬丁現(xiàn)在已經(jīng)不是福耀的工人，福耀開除他的理由是曠工記錄太多。

對此，筆者認(rèn)為，這是中美兩國的國情不同，曹德旺拿中國工人的“吃苦耐勞”的標(biāo)準(zhǔn)來要求美國工人。在中國，很多員工對企業(yè)是“任勞任怨”的付出，不僅對加班加點(diǎn)習(xí)以為常，某些中國職員更是在沒有加班費(fèi)的情況下，主動(dòng)留下來工作。但是在美國，完全不是這么回事，美國工人上班不會(huì)很拼命，而且一到下班時(shí)間，大家就準(zhǔn)備走人。

第二，經(jīng)安全生產(chǎn)不夠重視，而美國監(jiān)管部門卻“珍視生命”。美國聯(lián)邦安全與衛(wèi)生署對福耀玻璃要處以22.5萬美元的罰款，他們發(fā)現(xiàn)福耀存在違規(guī)經(jīng)營的行為，例如在工人修理或保養(yǎng)設(shè)備時(shí)，沒有良好的鎖定機(jī)制關(guān)閉機(jī)器電源。

為了避免受到重罰，福耀在今年3月達(dá)成協(xié)議，投資約700萬美元改善工廠的安全相關(guān)問題，罰金降至10萬美元。而全美汽車工人聯(lián)合會(huì)也發(fā)起了激烈的工會(huì)運(yùn)動(dòng)，開始抵制福耀玻璃。

對此，筆者認(rèn)為，在中國很多企業(yè)對安全防護(hù)問題不重視。條件好的大型企業(yè)有防護(hù)措施，而環(huán)境差一些的工廠連基本的防護(hù)措施都沒有。而這在中國企業(yè)家和員工看來，這都不算太大問題。而在美國監(jiān)管部門看來，工人在安全保護(hù)措施的環(huán)境下才能工作，否則要么被要求提高保護(hù)措施，要么被監(jiān)管當(dāng)局處以重罰。

第三，擅自解雇公司高層職工遭投訴。工廠的前任副總經(jīng)理通過法院向福耀玻璃發(fā)起了正式的公訴，說自己不是中國人而被曹德旺“炒了魷魚”。為此，福耀玻璃創(chuàng)始人、董事長曹德旺在接受《紐約時(shí)報(bào)》采訪時(shí)表示，解雇副總經(jīng)理是因?yàn)?ldquo;他們不盡職，浪費(fèi)我的錢”。

對此，筆者認(rèn)為，曹德旺現(xiàn)在所面對的問題是，在中國解雇一名員工甚至高管都沒什么問題。而在美國不管這個(gè)職員是不是忠于職守，解雇一個(gè)員工之前先要與工會(huì)磋商，并且給予當(dāng)事人一定的補(bǔ)償金。而在未經(jīng)工會(huì)同意的情況下，擅自解雇員工，很可能會(huì)遭遇法律訴訟。

第四，曹德旺對美國工會(huì)制度并不了解。在中國我們所聽到的工會(huì)，通常都是逢年過節(jié)把職工聚集起來吃個(gè)團(tuán)圓飯。有時(shí)候工會(huì)還要發(fā)發(fā)電影票。某職工若生重疾，工會(huì)就會(huì)派代表買上水果去慰問。哪個(gè)職工碰到了經(jīng)濟(jì)方面的困難，工會(huì)就會(huì)出面要求大家眾籌募捐。在國內(nèi)，工會(huì)組織的職能往往拘泥于此。

在美國工會(huì)不僅站在工人的角度上為其謀福利，而且工會(huì)的力量還能強(qiáng)大到左右美國選舉進(jìn)程。從小事上說，美國工會(huì)工人的工資都是由工會(huì)和資本家直接談判而定，工人的合同是工會(huì)和資本家斗爭的結(jié)果。

所以，相比之下美國工人的待遇和福利肯定要遠(yuǎn)比中國工人要好得多。而且，如果工人還對自己待遇不滿意，工會(huì)可以安排工人罷工，要求資本家進(jìn)行妥協(xié)。而美國的制造業(yè)的生產(chǎn)線是按小時(shí)來計(jì)算的，所以一旦停工對企業(yè)來說損失不小。

此外，美國工會(huì)手上還有海量的選票，所以美國工會(huì)完全有能力操縱選舉。無論是從總統(tǒng)還是到州長，甚至是市長都是要依靠這些選票才能被選舉出來。這就意味著，美國政治家在很多時(shí)候，還要看那些大型工會(huì)組織的臉色。所以這幾十年來，美國工會(huì)的實(shí)力日趨強(qiáng)大。

當(dāng)然，由于美國工會(huì)的力量過于強(qiáng)大，導(dǎo)致了美國企業(yè)的各項(xiàng)負(fù)擔(dān)和成本居高不下，工會(huì)向資本方提出必須要提高職工薪酬水平，不準(zhǔn)輕易降薪和解聘，最終導(dǎo)致了很多美國企業(yè)的生產(chǎn)效率嚴(yán)重低下。不少美國學(xué)者認(rèn)為，當(dāng)年底特律破產(chǎn)背后都是汽車工會(huì)惹的禍。

為了避免工會(huì)對企業(yè)的過度影響，很多美國企業(yè)開始向海外轉(zhuǎn)移，甚至寧愿把產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到海外國家去，也不愿留在國內(nèi)與工會(huì)組織過多周漩。而對于曹德旺來說，他算對了在美國辦廠的顯性成本，卻沒有算清楚辦廠的隱性成本。有時(shí)候隱性成本也是企業(yè)難以承受的負(fù)擔(dān)。美國很多制造業(yè)都領(lǐng)先于其他國家，為啥還有企業(yè)跑到其他國家去辦廠呢?從這一點(diǎn)上看，曹德旺之前算盤打得不夠高明。