中民投的掛牌，證明中國(guó)式民間財(cái)閥的誕生。以往雖有德隆、復(fù)星等公司，但掛著中字號(hào)、公開產(chǎn)融結(jié)合成立金融控股公司、注冊(cè)資金就達(dá)到500億的，這是第一家。

了解日本、韓國(guó)寡頭模式的人，對(duì)此形式并不陌生。日本、韓國(guó)財(cái)閥互相持股，掌握實(shí)體與金融命脈，對(duì)本國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展功不可沒，但最終形成龐大的既得利益階層，日本、韓國(guó)都有刮骨療毒的過程，去除寡頭發(fā)展模式，讓民間競(jìng)爭(zhēng)力再次點(diǎn)燃經(jīng)濟(jì)引擎。

日本、韓國(guó)財(cái)閥在發(fā)展之初具有不同于我國(guó)財(cái)閥的特征。

首先，從實(shí)體起步，而不是直接進(jìn)入金融領(lǐng)域。日本從明治維新以來(lái)，政府大力扶持本國(guó)大型企業(yè)與歐美等國(guó)競(jìng)爭(zhēng)，政府大力扶持本國(guó)企業(yè)，投資62萬(wàn)日元的長(zhǎng)崎造船廠，連同4.4萬(wàn)元的庫(kù)存，以9.1萬(wàn)元賣給了三菱；投資59萬(wàn)日元的兵庫(kù)造船廠，以1成的價(jià)格賣給了川崎；投資18.9萬(wàn)元的品川玻璃廠，以25年分期支付8萬(wàn)元的方式賣給了西村。三菱、三井等企業(yè)，直到現(xiàn)在還有旺盛的生命力。從實(shí)體起步的財(cái)閥進(jìn)入金融業(yè)，從銀行到信托、保險(xiǎn)、證券等，互相持股掌握重新產(chǎn)業(yè)鏈的上下游是這些財(cái)閥的典型特征。

韓國(guó)財(cái)閥是由韓國(guó)家族企業(yè)發(fā)展而來(lái)，三星集團(tuán)、現(xiàn)代集團(tuán)、LG集團(tuán)、SK集團(tuán)等是世界知名大型跨國(guó)公司，掌握幾乎所有重要的實(shí)體企業(yè)。

上世紀(jì)60年代韓國(guó)財(cái)閥發(fā)展紡織業(yè)；70年代中期到80年代發(fā)展重工業(yè)、軍工和化學(xué)工業(yè)；90年代初財(cái)閥發(fā)展電子和高科技產(chǎn)業(yè)。根據(jù)韓國(guó)央行的數(shù)據(jù)，2010年，三星集團(tuán)銷售額占韓國(guó)GDP的22.1%，2012年韓國(guó)實(shí)際GDP為1103.4673萬(wàn)億韓元（約合人民幣6.3858萬(wàn)億元），其中三星電子全球銷售額占GDP的18%，三星電子和現(xiàn)代汽車（84.5萬(wàn)億韓元）銷售額總和占到韓國(guó)實(shí)際GDP的26%。

可見，財(cái)閥是日本明治維新與韓國(guó)樸正熙變革的產(chǎn)物，通過集中政府與民間的力量，建成大型企業(yè)在內(nèi)起經(jīng)濟(jì)支柱作用，在外參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。這些企業(yè)對(duì)所在國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從經(jīng)濟(jì)落后的國(guó)家上升為中等收入國(guó)家，功不可沒。

其次，到一定階段后，寡頭經(jīng)濟(jì)對(duì)發(fā)展的阻礙大于成就，必然經(jīng)歷刮骨療毒式的根本革新。

二戰(zhàn)之后日本的財(cái)閥模式與大地主模式，受到占領(lǐng)國(guó)美國(guó)的打擊，美國(guó)決心打垮支撐日本軍國(guó)主義的經(jīng)濟(jì)體系。但為了經(jīng)濟(jì)二次飛升，朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)及1955年日本加入關(guān)貿(mào)總協(xié)定，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的日本產(chǎn)生了的財(cái)團(tuán)經(jīng)濟(jì)模式，產(chǎn)融結(jié)合控制日本經(jīng)濟(jì)命脈，以集團(tuán)軍的方式參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，財(cái)閥時(shí)代的家族制度被職業(yè)經(jīng)理人、股權(quán)架構(gòu)取代，豐田等集團(tuán)的出現(xiàn)就是典型，到目前為止，豐田仍是日本最具國(guó)際色彩與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。

為了破除美國(guó)“金融公司持有一家公司股權(quán)不得超過10％”的反壟斷限制，日本財(cái)團(tuán)開始互相持股以確定不違反規(guī)則，為了出口，日本財(cái)團(tuán)從實(shí)體、制造到金融、貿(mào)易全部貫通。這一模式到達(dá)上世紀(jì)80年代又陷入瓶頸，經(jīng)歷了泡沫破裂，直到現(xiàn)在日本仍未能取得經(jīng)濟(jì)模式的突破，大企業(yè)創(chuàng)新能力不足，小企業(yè)在路徑、融資等方面仰賴大企業(yè)的投資。

韓國(guó)同樣如此，1997年金融危機(jī)后，在國(guó)際貨幣基金組織等國(guó)際機(jī)構(gòu)指導(dǎo)下，韓國(guó)逐步削弱財(cái)閥凌駕于法律之上的權(quán)力，成立了數(shù)千個(gè)民間經(jīng)濟(jì)自律組織。在金融危機(jī)之中當(dāng)選總統(tǒng)的金大中，是公平法律的倡導(dǎo)者，開始改革韓國(guó)經(jīng)濟(jì)、打擊大財(cái)閥，主要措施包括：要求財(cái)閥集中發(fā)展核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，剝離無(wú)關(guān)領(lǐng)域;下放財(cái)閥管理權(quán)，鼓勵(lì)聘用專業(yè)管理人士;加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理以限制財(cái)閥掩蓋子公司虧損的能力;通過反壟斷法和遺產(chǎn)繼承稅限制家族對(duì)財(cái)閥的控制和管理權(quán)。目前韓國(guó)的變革仍然沒有結(jié)束，但從韓國(guó)經(jīng)濟(jì)在國(guó)際上競(jìng)爭(zhēng)力的提升，可以看出改革取得了一定的效果。

上述日韓兩國(guó)產(chǎn)融結(jié)合財(cái)團(tuán)為本國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了杰出貢獻(xiàn)，而不是一味依靠資本市場(chǎng)的溢價(jià)大發(fā)橫財(cái);雖然財(cái)團(tuán)具有特殊地位，但越來(lái)越完善的法律保障了底線公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，但中小企業(yè)不至于走投無(wú)路;上述財(cái)團(tuán)與本國(guó)密切相關(guān)，絕不會(huì)成為其他國(guó)民后在壓榨本國(guó)小民獲取暴利。這方面，董文標(biāo)先生升力效法的摩根，是經(jīng)商能力與人品的表率。

中民投作為民間產(chǎn)融財(cái)團(tuán)旗幟，對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)是有利還是有害，對(duì)金融秩序產(chǎn)生何種影響，是否在規(guī)則許可的范圍內(nèi)聚財(cái)，將受到密切關(guān)注。如果中國(guó)財(cái)團(tuán)能起到當(dāng)初日本、韓國(guó)財(cái)團(tuán)的作用，是上上大吉。