我國(guó)主題公園行業(yè)處于成長(zhǎng)階段，高端主題公園品牌梯隊(duì)形成

自1984年北京興建大觀園至今，我國(guó)主題公園行業(yè)走過(guò)5個(gè)階段；總體上看，我國(guó)主題公園行業(yè)目前正處于行業(yè)生命周期的成長(zhǎng)期。主題公園發(fā)展歷程如下圖所示。

十多年以來(lái)，我國(guó)主題樂(lè)園領(lǐng)域得到長(zhǎng)足發(fā)展，培育和形成了如華僑城歡樂(lè)谷、華強(qiáng)方特、長(zhǎng)隆旅游、宋城、萬(wàn)達(dá)等一批本土高端主題公園品牌。2017年，中國(guó)主題公園行業(yè)整體呈現(xiàn)出呼聲高漲、輿情不斷態(tài)勢(shì)，中國(guó)旅游業(yè)從觀光游步入體驗(yàn)游時(shí)代，中國(guó)游客對(duì)主題公園也提出更高要求。

不久前，人民網(wǎng)發(fā)布“2017年度中國(guó)主題公園品牌影響力排行榜”。其中，上海迪士尼樂(lè)園、園博園、宋城、方特、華僑城、長(zhǎng)隆位于品牌影響力位于前列。

2017年主題公園凸顯新趨勢(shì)，行業(yè)人群基礎(chǔ)擴(kuò)張但存發(fā)展壁壘

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院總結(jié)，2017年國(guó)內(nèi)主題公園紛紛開(kāi)始輕資產(chǎn)、文化演藝、高科技轉(zhuǎn)型；公園主題愈加豐富。

根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2018-2023年中國(guó)主題公園行業(yè)發(fā)展模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》，過(guò)去五年來(lái)，全球主題樂(lè)園的收入增長(zhǎng)4%，至16億美元。這主要得益于中國(guó)和東南亞中產(chǎn)階層日益旺盛的游樂(lè)需求。接下來(lái)，中國(guó)將繼續(xù)快速增長(zhǎng)，一批大型主題游樂(lè)園將開(kāi)門迎客。隨著居民收入水平不斷提高，符合主題公園經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)入條件的人口基數(shù)將不斷擴(kuò)大，預(yù)計(jì)2020年達(dá)到主題公園準(zhǔn)入條件的人群有望突破11億人；在達(dá)標(biāo)人群中的滲透率有望提高到20%，總訪問(wèn)量達(dá)2.2億人次，至2020年主題公園客流量復(fù)合增速約為12%。

雖然主題公園的發(fā)展前景廣闊，但近年來(lái)主題公園紛紛關(guān)閉的事件，意味著行業(yè)容易虧損，同時(shí)進(jìn)入行業(yè)存在著一些壁壘。

創(chuàng)意設(shè)計(jì)壁壘。主題公園處處包含創(chuàng)意設(shè)計(jì)，如園區(qū)的規(guī)劃、建筑物設(shè)計(jì)和布局、游客路線設(shè)計(jì)及主題項(xiàng)目設(shè)計(jì)等。優(yōu)秀的創(chuàng)意和設(shè)計(jì)是主題公園吸引游客的關(guān)鍵。但是，由于我國(guó)的主題公園企業(yè)多數(shù)尚不具備自主創(chuàng)意設(shè)計(jì)的能力，因此這些創(chuàng)意設(shè)計(jì)的部分很多均依賴于外部設(shè)計(jì)公司完成，缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，投資運(yùn)行費(fèi)用較高，同時(shí)簡(jiǎn)單模仿，缺乏持續(xù)創(chuàng)意，主題定位不清，產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，進(jìn)而導(dǎo)致游客重游率降低。因此創(chuàng)意設(shè)計(jì)能力對(duì)于主題公園從業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。

品牌壁壘。品牌知名度較高的主題公園，相對(duì)于新進(jìn)的同類主題公園而言，對(duì)游客有更強(qiáng)的吸引力。同時(shí)在異地建園和管理輸出時(shí)，更容易獲得當(dāng)?shù)卣С郑②A得市場(chǎng)認(rèn)可。主題公園行業(yè)目前已出現(xiàn)一批通過(guò)業(yè)績(jī)積累、創(chuàng)意提升、人才培養(yǎng)、品牌塑造而建立起來(lái)的優(yōu)質(zhì)品牌形象。該類企業(yè)在行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)意研發(fā)設(shè)計(jì)、管理服務(wù)水平等方面領(lǐng)先于行業(yè)其他企業(yè)，逐漸形成了良好的品牌效應(yīng)，為企業(yè)市場(chǎng)拓展提供了強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，品牌知名度和品牌形象已成為主題公園行業(yè)主要的壁壘之一。

專業(yè)人才壁壘。主題公園行業(yè)對(duì)專業(yè)人才的要求極高，不僅需要各種專業(yè)技術(shù)人才，還需要既懂藝術(shù)又懂技術(shù)的復(fù)合型人才，更需要具有市場(chǎng)推廣能力和管理經(jīng)驗(yàn)的高端管理人才。高端人才的稀缺性使得新進(jìn)入的企業(yè)很難吸引各類合適的專業(yè)人才并使其有效地協(xié)同工作。因此，建構(gòu)專業(yè)結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍對(duì)行業(yè)新進(jìn)入者而言是主要壁壘之一。

資金壁壘。主題公園屬于高投入、高回報(bào)、高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，其資金門檻首先體現(xiàn)在主題公園建設(shè)。主題公園占地面積較大，需要大量的資金進(jìn)行前期的創(chuàng)意設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)建設(shè)、項(xiàng)目購(gòu)置。其次，公園建設(shè)完成后，還需耗費(fèi)資金對(duì)周邊的配套設(shè)施進(jìn)行完善。最后，主題公園運(yùn)營(yíng)階段還需要大量資金對(duì)主題公園進(jìn)行日常維護(hù)、后續(xù)改造和項(xiàng)目翻新。因此，資金對(duì)于新進(jìn)入者而言存在較高的進(jìn)入壁壘。

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