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移動醫(yī)療發(fā)展前景報告 最新行業(yè)動態(tài)，解密市場盈利點，把握行業(yè)競爭主動權 詳細>>

移動醫(yī)療行業(yè)未來發(fā)展前景迎來爆發(fā)

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自2010年以來，移動醫(yī)療就開始吸引了大批投資者的關注，根據(jù)統(tǒng)計，從2010年至2014年3月份，移動醫(yī)療行業(yè)共發(fā)生投資事件58起，尤其是2013年以來，29起投資事件均投向個人移動醫(yī)療。

從投資的角度來看，毋庸置疑，移動醫(yī)療未來發(fā)展前景可期，不論是民眾還是政府，對于移動醫(yī)療均充滿了期待，期望其能夠緩解就醫(yī)難問題，而且，從目前已經得到較廣泛應用的預約掛號的實際應用來看，也確實較為方便。以筆者的實際體驗來看，對于一些非急診類的疾病，預約掛號可以有效節(jié)省就醫(yī)時間，方便快捷。

但是，前景雖好，時至今日，移動醫(yī)療行業(yè)還沒有出現(xiàn)一個可以稱之為成功的商業(yè)模式，從前瞻產業(yè)研究院發(fā)布的《中國移動醫(yī)療行業(yè)典型商業(yè)模式與構建設計策略分析報告》中的企業(yè)商業(yè)模式的來看，由于參與者還相對較少，在商業(yè)模式的構建上也各有側重和亮點，但總體上仍表現(xiàn)出盈利模式不清晰、商業(yè)模式的可復制性較高，抗風險能力不強、企業(yè)的收入來源較為單一（尤其是移動醫(yī)療應用企業(yè)）等。根據(jù)成功商業(yè)模式的評判標準，需要具有創(chuàng)新性、盈利性、抗風險能力、可持續(xù)發(fā)展性等特征，而目前國內的主流移動醫(yī)療企業(yè)大部分還沒有一個清晰的盈利模式，創(chuàng)新能力也有待提高。

借鑒國際成功的移動醫(yī)療商業(yè)模式，與保險公司的合作讓美國的移動醫(yī)療企業(yè)CardioNet獲得成功，但由于體制的差異，這一商業(yè)模式在國內并不適合，可見商業(yè)模式的照搬并不能解決目前國內移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的問題。前瞻產業(yè)研究院移動醫(yī)療行業(yè)分析小組認為，只有創(chuàng)新和不斷的探索才是移動醫(yī)療行業(yè)的最好出路。

從商業(yè)模式的構建流程來看，前瞻產業(yè)研究院認為價值主張是移動醫(yī)療商業(yè)模式九大關鍵要素的綱領性要素。

圖表1：移動醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式構建流程

資料來源：前瞻產業(yè)研究院

從報告中分析的企業(yè)商業(yè)模式來看，目前移動醫(yī)療行業(yè)的價值主張不外乎三種：傳播醫(yī)療知識幫助消費者決策、提供平臺加強醫(yī)生與患者溝通、解決方案協(xié)調統(tǒng)一各方面利益。

1、傳播醫(yī)療知識幫助消費者決策

在該價值主張下，企業(yè)主要為消費者提供一些健康資訊、專業(yè)的醫(yī)學文獻、臨床醫(yī)學資料等，可以歸屬于這一類價值主張的企業(yè)包括丁香園、杏樹林、睿醫(yī)文獻、大姨嗎等。

2、提供平臺加強醫(yī)生與患者溝通

在該價值主張下，企業(yè)主要為客戶提供一些諸如醫(yī)療咨詢、預約及治療服務等，價值主張可以歸于這一類的企業(yè)包括春雨掌上醫(yī)生、5U家庭醫(yī)生、好大夫在線等。

3、解決方案協(xié)調統(tǒng)一各方面利益

對于移動醫(yī)療解決方案提供商來說，協(xié)調統(tǒng)一各方面利益是其主要的價值主張，提供解決方案既滿足客戶需求，又能由此獲得穩(wěn)定收入。四維科技、新元素醫(yī)療、中衛(wèi)萊康、優(yōu)加利均可歸入這一類價值主張。