近些年我國(guó)服裝行業(yè)受到高庫(kù)存的困擾已久，再加上服裝電子商務(wù)的不斷發(fā)展，使得傳統(tǒng)服裝企業(yè)也紛紛開(kāi)展電商渠道，電商對(duì)于服裝品類(lèi)而言是大勢(shì)所趨。無(wú)論發(fā)展電商渠道是去庫(kù)存、O2O還是做獨(dú)立電商品牌，都將遇到一個(gè)發(fā)展電商渠道模式的選擇，究竟是自建官網(wǎng)商城還是借助第三方平臺(tái)？

服裝類(lèi)產(chǎn)品是2012年網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)第一大類(lèi)目，近年來(lái)保持快速的發(fā)展。2012年中國(guó)服裝網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)預(yù)計(jì)交易規(guī)模約3188.8億元，整體實(shí)現(xiàn)55.6%左右的年增長(zhǎng)；其在網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)中占比為26.9%，仍為網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物第一大品類(lèi)。2013年服裝類(lèi)產(chǎn)品網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到了4076億元，同比增長(zhǎng)33.6%。預(yù)計(jì)未來(lái)我國(guó)服裝網(wǎng)購(gòu)已經(jīng)進(jìn)入比較成熟的階段，市場(chǎng)規(guī)模規(guī)模增速將漸趨穩(wěn)定。

傳統(tǒng)服裝企業(yè)對(duì)于發(fā)展電商仍處于探索的時(shí)期，因此具體對(duì)于如何開(kāi)展電商其業(yè)務(wù)以及模式的選擇并沒(méi)有非常成功的案例可以參考。傳統(tǒng)服裝企業(yè)發(fā)展電商面臨更多的問(wèn)題，如即去庫(kù)存、O2O和獨(dú)立品牌的模式之爭(zhēng)、線上和線下加盟商的利益之爭(zhēng)、以及自建平臺(tái)和外包第三方的平臺(tái)之爭(zhēng)。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2014-2018年中國(guó)服裝行業(yè)商業(yè)模式發(fā)展趨勢(shì)與創(chuàng)新策略分析報(bào)告》顯示，現(xiàn)階段我國(guó)許多傳統(tǒng)服裝實(shí)體品牌已經(jīng)開(kāi)展電商業(yè)務(wù)。從類(lèi)別上來(lái)看，運(yùn)動(dòng)服行業(yè)由于最先受到庫(kù)存的困擾，發(fā)展電商渠道時(shí)間較早，大部分企業(yè)采用“第三方平臺(tái)+自建官方商城”的復(fù)合模式；而童裝行業(yè)大部分采用的“第三方平臺(tái)”模式；在休閑服、男裝、女裝及內(nèi)衣企業(yè)中，“第三方平臺(tái)+自建官方商城”的復(fù)合模式和“第三方平臺(tái)”模式均有一定的占比。

我國(guó)男裝、女裝、童裝典型企業(yè)電商渠道建設(shè)情況

資料來(lái)源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

我國(guó)休閑、運(yùn)動(dòng)、內(nèi)衣典型企業(yè)電商渠道建設(shè)情況

資料來(lái)源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

借助第三方開(kāi)發(fā)平臺(tái)發(fā)展電商渠道的優(yōu)勢(shì)在于完善的購(gòu)物流程；信用體系完善，無(wú)論信用制度建立的時(shí)間還是可信度都非常高；商城模版，可快速搭建網(wǎng)上門(mén)店；平臺(tái)流量大，且客戶(hù)的目的性強(qiáng)；可直接利用龐大的現(xiàn)成的用戶(hù)資源，幫助企業(yè)節(jié)省自建及維護(hù)電子商務(wù)平臺(tái)網(wǎng)站等費(fèi)用和長(zhǎng)期的推廣廣告費(fèi)用。而劣勢(shì)在于企業(yè)運(yùn)營(yíng)受到第三方平臺(tái)的規(guī)則限制和制約，店鋪樣式單一，顯示不出自身特點(diǎn)；功能受限，可拓展性較低，只能在第三方平臺(tái)你現(xiàn)有服務(wù)的框架下組織活動(dòng)，很多有用的新的個(gè)性化功能如果第三方平臺(tái)不及時(shí)推出則無(wú)法使用，部分還需支付額外費(fèi)用；需要向第三方平臺(tái)繳納一定的傭金；若大企業(yè)使用，可能會(huì)降低企業(yè)企業(yè)在客戶(hù)心中的地位和形象。

自建官方商城的優(yōu)勢(shì)在于可拓展性高，自有靈活；一切皆在自己掌握，很多拓展想加就加；沒(méi)有傭金負(fù)擔(dān)；在銷(xiāo)售及服務(wù)流程，可以采用高于淘寶的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，因此可以做到對(duì)客戶(hù)更好的服務(wù)；網(wǎng)站空間和容量等不受限制，可以展示更多的商品，提供更好的用戶(hù)體驗(yàn)；可以結(jié)合用戶(hù)特點(diǎn)，貼合用戶(hù)使用及消費(fèi)習(xí)慣，提供個(gè)性化服務(wù)；通過(guò)自建網(wǎng)上商城，可以打造一支完全屬于企業(yè)自己的團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展非常有益。劣勢(shì)也十分明顯：自建平臺(tái)需要專(zhuān)業(yè)的運(yùn)營(yíng)維護(hù)團(tuán)隊(duì)，需要投入較高的人力成本；需要投資購(gòu)買(mǎi)服務(wù)器，域名，軟件等基礎(chǔ)設(shè)施；初期投入成本較高，且初期效果不會(huì)立竿見(jiàn)影，需要一段時(shí)間的積累；自建商場(chǎng)初期可信度低，推廣難度較大；要想打響知名度，需要投入大量廣告宣傳。