據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅2014年3月以來(lái)，被曝光的房企資金鏈斷裂的案例就有10余起，涉及浙江、江蘇、安徽、湖北、海南等多個(gè)省份。房企倒閉潮在全國(guó)各地愈演愈烈，政策調(diào)控未見(jiàn)松動(dòng)，房企融資渠道收縮，資金鏈日趨緊張。萬(wàn)科在2013年報(bào)中透露互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，以規(guī)避這些房地產(chǎn)企業(yè)遇到資金鏈緊張風(fēng)險(xiǎn)以及迎接可能進(jìn)入房地產(chǎn)領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

各地方房企資金鏈斷裂倒閉潮潮愈演愈烈

2014年3月以來(lái)，被曝光的房企資金鏈斷裂的案例只是“冰山一角”，更大的隱患已經(jīng)聚集。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局新聞發(fā)言人、國(guó)民經(jīng)濟(jì)綜合統(tǒng)計(jì)司司長(zhǎng)盛來(lái)運(yùn)的言論：房?jī)r(jià)均價(jià)雖然有所變動(dòng)，但總體穩(wěn)定，一線城市房?jī)r(jià)溫和上漲，部分二線城市房?jī)r(jià)有所松動(dòng)，一些住房存量比較多的三四線城市房?jī)r(jià)出現(xiàn)了下降。在這種大的市場(chǎng)基調(diào)下，部分二三線城市和住房存量比較多的三四線城市的房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂倒閉潮很容易理解。如果這種基調(diào)貫穿2014年，那么低線城市中小型房地產(chǎn)企業(yè)也很大可能出現(xiàn)2011-2012年調(diào)控期間資金鏈緊張的局面。更悲觀地看，房企資金鏈斷裂的現(xiàn)象將會(huì)更為頻繁地發(fā)生。

據(jù)媒體報(bào)道，2014年以來(lái)，浙江寧波、江蘇南京、無(wú)錫、安徽合肥、湖北襄陽(yáng)、陜西神木等地，已有多家中小房企因資金鏈斷裂，陷入破產(chǎn)危機(jī)。其中寧波興潤(rùn)置業(yè)因經(jīng)營(yíng)不善和高利貸導(dǎo)致資金鏈斷裂，導(dǎo)致高達(dá)35億元的債務(wù)違約，涉及19家銀行債務(wù)總額逾24億元。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，房地產(chǎn)信托、私募基金、民間借貸等融資方式，已變身為房企的“救命稻草”。目前在政策調(diào)控未見(jiàn)松動(dòng)，房企融資渠道收縮，資金鏈日趨緊張的市場(chǎng)環(huán)境下，股權(quán)轉(zhuǎn)讓、產(chǎn)權(quán)交易成為房企融資的無(wú)奈選擇。

市場(chǎng)環(huán)境日趨惡劣下房企龍頭萬(wàn)科目光轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)

2010-2012年，史上最嚴(yán)厲的房地產(chǎn)調(diào)控政策頒布之后眾多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)一度陷入資金鏈緊張的境地，不過(guò)身為房企龍頭的萬(wàn)科與其他房地產(chǎn)企業(yè)不一樣的是依舊到處拿地，似乎所受影響不大。同樣地，業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)覆蓋部分低線城市的萬(wàn)科或?qū)⑹艿酱舜畏康禺a(chǎn)行業(yè)資金斷鏈潮的影響，不過(guò)萬(wàn)科有更多的途徑可以規(guī)避未來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型就是其一。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2014-2018年中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》顯示，萬(wàn)科在2013年的致股東信提到：“行業(yè)前景眾說(shuō)紛紜，其中不乏悲觀的結(jié)論。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的種種夢(mèng)想，如煙花綻放，絢爛迷眼。在過(guò)去的一年中，我們花費(fèi)了相當(dāng)?shù)木?，去學(xué)習(xí)什么是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。對(duì)于新的事物，我們只有敞開(kāi)心胸去擁抱，然后才能理解；只有真正理解，我們才知道什么是合適的距離。我們相信互聯(lián)網(wǎng)將改變這個(gè)世界，而不能適應(yīng)變化的組織將被淘汰。但我們也認(rèn)為，比察知變化更重要的，是找到變化背后的不變。”

事實(shí)上，萬(wàn)科已經(jīng)開(kāi)始將互聯(lián)網(wǎng)思維上升至戰(zhàn)略地位。自2013年10月31日起，萬(wàn)科集團(tuán)總裁郁亮便帶領(lǐng)諸多高管，差不多以每月拜訪一家的節(jié)奏，先后前往阿里巴巴、騰訊、海爾、小米等公司學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維。2014年2月上旬，意猶未盡的萬(wàn)科集團(tuán)高管又甘愿放下身段，禮請(qǐng)一位名叫馬佳佳的90后網(wǎng)絡(luò)達(dá)人，前往萬(wàn)科總部開(kāi)壇授課。

萬(wàn)科的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略方向預(yù)測(cè)

萬(wàn)科執(zhí)行副總裁毛大慶曾表示：“萬(wàn)科下一步的商業(yè)模式將與蘇寧、阿里巴巴、菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)等的商業(yè)模式如出一轍，將產(chǎn)業(yè)鏈的上下游全線打通，利用萬(wàn)科充沛的金融資源為其提供服務(wù)，在搞定銀行金融通道后，下一步一定會(huì)和互聯(lián)網(wǎng)公司合作，將金融服務(wù)變得更加便利化、互聯(lián)網(wǎng)化，符合現(xiàn)代消費(fèi)趨勢(shì)。”

前瞻發(fā)布的房地產(chǎn)商業(yè)模式報(bào)告顯示，先從萬(wàn)科的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)上下游產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)看，萬(wàn)科通過(guò)控股銀行，可以做上下游的中小企業(yè)客戶的融資。由于有萬(wàn)科的訂單作為付款保證，這些融資風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。其次，整合萬(wàn)科在廣告策劃，律師公證，會(huì)展印刷，出租出售，估價(jià)等方面的資源。最后萬(wàn)科同時(shí)需要自己的建筑設(shè)計(jì)公司、家裝和商業(yè)裝修公司。萬(wàn)科再做一個(gè)面向消費(fèi)者的家裝網(wǎng)站，和淘寶、蘇寧、京東等電商合作，推出家裝套餐等。

此外是萬(wàn)科在服務(wù)方面的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。萬(wàn)科的住宅地產(chǎn)項(xiàng)目已經(jīng)具備規(guī)模，擁有的物業(yè)是一個(gè)覆蓋全國(guó)的網(wǎng)絡(luò)，在這些社區(qū)上利用互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展業(yè)務(wù)，這些物業(yè)就是核心資源。社區(qū)互聯(lián)網(wǎng)銀行、互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)、萬(wàn)科支付、萬(wàn)科商城、、萬(wàn)科訂制及團(tuán)購(gòu)、萬(wàn)科本地服務(wù)等均可能成為萬(wàn)科互聯(lián)網(wǎng)拓展的方向。只要萬(wàn)科深入研究小區(qū)住戶的所有需求，然后滿足它，就能創(chuàng)造自己的市場(chǎng)。萬(wàn)科的物業(yè)規(guī)模就是很好的天然入口，智能社區(qū)是個(gè)大方向。