在2012年中國經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎(jiǎng)典禮上，王健林和馬云的“億元豪賭”成為了大眾關(guān)注的焦點(diǎn)。正當(dāng)人們還在等著億元豪賭花落誰家時(shí)，王健林首先打破了僵局，直言“億元豪賭就此作罷！我和馬云很快合作！”這時(shí)我們才發(fā)現(xiàn)被王健林給騙了，原來他從來沒當(dāng)真，而接下來更讓我們感興趣的是：王健林到底將如何與馬云談合作？

萬達(dá)集團(tuán)是中國商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)軍企業(yè)，近年來，萬達(dá)集團(tuán)除了經(jīng)營商業(yè)地產(chǎn)外，多元化動(dòng)作頻頻。根據(jù)《2013年中國企業(yè)并購整合發(fā)展研究報(bào)告》顯示，2012年5月8日，萬達(dá)院線宣布以26億美元收購全球排名第二的美國AMC影院公司，成為當(dāng)年規(guī)模最大的民企并購事件，萬達(dá)因此成為全世界規(guī)模最大的影院運(yùn)營商。此后，萬達(dá)并沒有停止并購的步伐，3.2億英鎊并購英國圣汐游艇公司，7億英鎊在倫敦投資建設(shè)酒店。

在多年的經(jīng)營下，萬達(dá)集團(tuán)目前已經(jīng)形成商業(yè)地產(chǎn)、高級(jí)酒店、文化旅游、電影院線和連鎖百貨五大主營業(yè)務(wù)。2012年，集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)3000億元，年收入1417億元，凈利潤超過100億元。從產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)來看，萬達(dá)集團(tuán)與阿里巴巴合作很可能是在“下一盤很大的棋”。

之前，萬達(dá)集團(tuán)已經(jīng)在緊鑼密鼓的準(zhǔn)備開展電子商務(wù)業(yè)務(wù)。2012年11月，萬達(dá)集團(tuán)到處招兵買馬，成立專業(yè)團(tuán)隊(duì)上馬電子商務(wù)。按照規(guī)劃，萬達(dá)集團(tuán)的電子商務(wù)之路是：借電子商務(wù)將旗下商業(yè)地產(chǎn)贏商網(wǎng)、高級(jí)酒店、旅游、電影院線和連鎖百貨五大主營業(yè)務(wù)同時(shí)打包上線，開設(shè)虛擬的線上商業(yè)綜合體。

在經(jīng)過一年的準(zhǔn)備后，在2013年12月，萬達(dá)集團(tuán)將正式上線網(wǎng)站和移動(dòng)應(yīng)用。而王健林給出了具體的時(shí)間，“12月24日就會(huì)推出，不會(huì)把房子放在網(wǎng)上賣，是一個(gè)實(shí)體店和網(wǎng)店相結(jié)合商業(yè)形式”。

萬達(dá)集團(tuán)開展電子商務(wù)自有其邏輯，通過商業(yè)地產(chǎn)、高級(jí)酒店、旅游、電影院線和連鎖百貨五大主營業(yè)務(wù)的綜合商業(yè)體，全方位覆蓋衣食住行方方面面，開設(shè)虛擬的“線上商業(yè)綜合體”，形成線上和線下完整的消費(fèi)閉環(huán)。那么，王健林自己完全可以開展電子商務(wù)業(yè)務(wù)，為什么要與馬云合作？如何與馬云合作呢？

“雙十一”節(jié)，如果說淘寶商家和物流叫苦不迭的話，其實(shí)最受傷的還是線下的實(shí)體零售商。2013年，線下實(shí)體零售商終于忍不住寂寞，推出了O2O模式，力圖通過“線下試衣線上買”來搶客，而蘇寧也不甘落后，強(qiáng)勢(shì)打出線上線下結(jié)合牌，推出“第一屆O2O購物節(jié)”。線上零售徹底顛覆線下零售的號(hào)角已經(jīng)吹響。

雖然從實(shí)際推行的效果來看并不理想，但是并不代表著其傷害性不大，而且這也是剛開始推出，后續(xù)的演進(jìn)發(fā)展更讓王健林擔(dān)心，線上的交易對(duì)萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)閉環(huán)的破壞將是顛覆性的。所以，開展電子商務(wù)業(yè)務(wù)已不可避免，而選擇與馬云合作，可能還是要考慮到萬達(dá)之前并沒有電子商務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，線上流量導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)不足。所以，萬達(dá)集團(tuán)與阿里巴巴合作可能還是看重其線上流量，而具體的合作方式可能就是O2O模式，借助阿里巴巴為其商業(yè)閉環(huán)提供線上流量，加快其線下與線上的融合，并利用線下的粘性推動(dòng)自身電子商務(wù)的發(fā)展與壯大。