2013年被視為“智能電視之年”一點也不為過。一方面是愛奇藝、樂視、小米、阿里巴巴、百度等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大舉進入電視終端；另一方面是TCL、創(chuàng)維、海信等電視廠商紛紛與谷歌、百度、阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭結(jié)盟合作，反響整合內(nèi)容。兩股勢力雙向用力，促成智能電視新的生態(tài)圈形成，整個電視市場格局重新洗牌。

在此之前，樂視、PPTV一直都是通過CNTV、百視通、華數(shù)等國內(nèi)具有互聯(lián)網(wǎng)視頻牌照的企業(yè)進行合作獲取經(jīng)營內(nèi)容，無論是線上還是線下，與創(chuàng)維、海信等主流電視廠商也有合作，是主流電視機內(nèi)的服務項目之一。而如今樂視推出超級TV、PPTV推出機頂盒，往前“伸一腳”進入終端領域，無非是想占有更多用戶，擁有用戶就意味著后期內(nèi)容服務帶來的廣告、收費及增值服務收入。正是因為如此，小米電視、樂視、PPTV的智能電視硬件產(chǎn)品就以低價取勝，贏得用戶芳心。

而面對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的低價猛攻，傳統(tǒng)電視廠商自然按耐不住，對于依靠硬件盈利的他們而言，這是非常犀利的一擊。于是，在順應大勢下，傳統(tǒng)電視廠商重新思考自己的盈利模式。只靠智能電視硬件的收入與互聯(lián)網(wǎng)靠后期內(nèi)容服務的收入模式相拼，顯然傳統(tǒng)電視廠商處于下風。“硬件+廣告+付費+增值服務”已經(jīng)成為未來智能電視盈利模式的發(fā)展趨勢。于是反向整合內(nèi)容成為傳統(tǒng)電視廠商的一個突破口，傳統(tǒng)電視廠商與互聯(lián)網(wǎng)視頻牌照商或者互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作就“一拍即合”了。