2011年前后，電視互聯(lián)網化就已經成為各大家電廠商的共識，因此各大電視廠商也將積極布局數(shù)字化電視，但是進展相對緩慢，注意力依然主要放在電視的分辨率與數(shù)字機頂盒上，也催生了一批初級形態(tài)的智能電視，帶有智能操作系統(tǒng)的液晶電視開始進入消費者的視野。但真正引爆智能電視行業(yè)的依舊是那些互聯(lián)網大佬，互聯(lián)網大佬們憑借“財大氣粗”的土豪氣質，推出低價格的智能電視引爆市場輿論，也迫使傳統(tǒng)家電廠商調整或加速智能電視的布局，許多傳統(tǒng)家電廠商紛紛與互聯(lián)網巨頭結盟，跟不上節(jié)奏的將會“掉隊”被拋棄。“土豪，我們做朋友吧？”似乎成了傳統(tǒng)電視廠商對互聯(lián)網企業(yè)們最想說的。

互聯(lián)網企業(yè)進入智能電視行的盈利來源主要來自電視內容經營與平臺應用，硬件通常是“白菜價”（雖說現(xiàn)在白菜也不便宜），傳統(tǒng)電視廠商若是以價相拼，必然會頭破血流?；ヂ?lián)網企業(yè)進軍智能電視終端企業(yè)，推動彩電廠商更多地以互聯(lián)網的思維思考——以前的電視機廠相對封閉，精力集中在硬件上，參與內容運營并不多。現(xiàn)在傳統(tǒng)電視機廠商若想在市場上立足，必須要更開放，參與產業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)的合作，加快創(chuàng)新，加強對硬件之外的內容經營運作，反向整合內容。無論是樂視的“單干”，還是TCL、創(chuàng)維與百度、騰訊等互聯(lián)網巨頭組成結盟就是很好的例子。