北京

北京作為首都，并有萬科副總裁、主管商業(yè)地產(chǎn)的毛大慶坐鎮(zhèn)，更是發(fā)展得相當(dāng)成氣候。據(jù)前瞻統(tǒng)計，北京區(qū)域的商業(yè)體量已經(jīng)超過50萬平方米。在大力推進(jìn)商業(yè)綜合體項目的同時，還積極學(xué)習(xí)業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的產(chǎn)品模型，構(gòu)建了自己“五菜一湯”模式（指萬科樓盤的配套服務(wù)，“五菜”指萬科第五食堂、超市、銀行、洗衣店和藥店，“一湯”指“幸福街市”）。

萬科商業(yè)地產(chǎn)模式的發(fā)展方向

顯然，今天萬科的商業(yè)地產(chǎn)布局已與當(dāng)年王石在位時的減法、專注大相徑庭。據(jù)說，當(dāng)時進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)產(chǎn)品線擴(kuò)張的研討時，萬科內(nèi)部產(chǎn)生了激烈的爭辯。終究，這家千億公司選擇了跟隨中國現(xiàn)代化、轉(zhuǎn)型升級的步伐。由于萬科并沒有公布旗下商業(yè)地產(chǎn)類項目的盈利虧損情況，具體的收益不清楚。但目前看來，萬科新戰(zhàn)略走得還算順利，并逐漸在探索建設(shè)一些城市配套和公共建設(shè)。王石日前在哈佛與記者聊天時即提到：“萬科也是城市配套的供應(yīng)商”。萬科商業(yè)地產(chǎn)模式整合的方向是否成為城市服務(wù)配套商，按萬科現(xiàn)任總裁郁亮的話說：“配套商的概念內(nèi)容非常廣泛，我們還需要繼續(xù)探索，這是一個未來前瞻性的東西，我們在主要城市都在做一些嘗試”。

作為業(yè)內(nèi)第一梯隊的龍頭萬科并不激進(jìn)，她正小心翼翼的探索合適的商業(yè)模式，以免被時代洪流淘汰。