如何解決商業(yè)地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)過剩，讓項(xiàng)目突出重圍已經(jīng)成為政府、開發(fā)商、運(yùn)營(yíng)商的重點(diǎn)話題。在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與運(yùn)營(yíng)越來(lái)越追求生活方式的個(gè)性化背景下，差異化發(fā)展模式將成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵，部分開發(fā)商和投資者已逐漸開展商業(yè)地產(chǎn)模式的有益探索。

模式一：體驗(yàn)式商業(yè)模式將成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)

越來(lái)越多的消費(fèi)者已經(jīng)不能滿足于僅僅在商場(chǎng)購(gòu)物，而是呈現(xiàn)出休閑、運(yùn)動(dòng)、娛樂、就餐、培訓(xùn)等多方面的消費(fèi)訴求，同時(shí)，消費(fèi)者對(duì)于購(gòu)物環(huán)境的要求也越來(lái)越高。“體驗(yàn)式商業(yè)”正迎合了這一消費(fèi)需求，它區(qū)別于傳統(tǒng)商業(yè)的以零售為主的業(yè)態(tài)組合形式，更注重消費(fèi)者的參與、體驗(yàn)和感受，對(duì)空間和環(huán)境的要求，特別是對(duì)于購(gòu)物氛圍的營(yíng)造和消費(fèi)熱情的激發(fā)。

在世界范圍內(nèi)，美國(guó)紐約第五大道、日本東京都新宿大街、法國(guó)巴黎香榭麗舍大街等都是世界超一流的體驗(yàn)式商業(yè)中心，無(wú)不透露著“體驗(yàn)式”對(duì)消費(fèi)者的獨(dú)特吸引力。以一線城市的北京為例，北京購(gòu)物中心體驗(yàn)式消費(fèi)功能日益凸顯，兒童教育、咖啡、甜品、餐飲類品牌快速擴(kuò)張，也成為新購(gòu)物中心的主力業(yè)態(tài)。

值得注意的是，雖然體驗(yàn)式消費(fèi)成為商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷新模式，規(guī)避了電商的沖擊，但由于這些體驗(yàn)式業(yè)態(tài)所需面積大、投資成本大等因素，這些業(yè)態(tài)可能面臨較大的租金上漲壓力，對(duì)持有者的經(jīng)營(yíng)能力、資本成本等要求頗高。

模式二： 廣佛智城創(chuàng)新電商模式

傳統(tǒng)的商業(yè)模式已無(wú)法適應(yīng)如今商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電子商務(wù)是整個(gè)商業(yè)流通領(lǐng)域中很重要的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。在市場(chǎng)的強(qiáng)烈需求下，廣佛智城將以80萬(wàn)平方米大體量打造線上線下互動(dòng)結(jié)合的“中國(guó)電商體驗(yàn)之都”，這是廣佛智城引領(lǐng)區(qū)域商業(yè)轉(zhuǎn)型的重要一仗。

消費(fèi)者可在廣佛智城看到和摸到以及體驗(yàn)到網(wǎng)上價(jià)格一致的商品，同時(shí)可以在廣佛智城進(jìn)行充分的吃穿、試吃和試用，還將引進(jìn)設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)為用戶做定制化的服務(wù)，創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新產(chǎn)品的導(dǎo)購(gòu)、批量產(chǎn)品的促銷，會(huì)員制的管理和信息的推送，還可以給用戶提供娛樂、餐飲、休閑、聚會(huì)的同時(shí)享受電子商務(wù)的便利，因此，消費(fèi)者所購(gòu)買的產(chǎn)品無(wú)須大包小包地拎著回家，這就是廣佛智城即將推出的不拎包消費(fèi)體驗(yàn)。

廣佛智城的“電商體驗(yàn)之都”，實(shí)質(zhì)就是將體驗(yàn)式門店和線上電商辦公完美結(jié)合，通過“門店體驗(yàn)—品牌認(rèn)知—重復(fù)購(gòu)買”以及“電商綜合服務(wù)平臺(tái)、配套資源支持—完善運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)—提供運(yùn)作效率”這樣一個(gè)創(chuàng)新的雙線運(yùn)作模式，精準(zhǔn)的鎖定消費(fèi)人群，讓“不跑客”成為最佳的銷售狀態(tài)。

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)也計(jì)劃將旗下商業(yè)地產(chǎn)、酒店、電影院線、連鎖百貨、旅游度假五大主營(yíng)業(yè)務(wù)整合打包，打造“線上商業(yè)綜合體”。萬(wàn)達(dá)董事長(zhǎng)王健林稱萬(wàn)達(dá)要做的電子商務(wù)會(huì)線上、線下資源相結(jié)合，形成獨(dú)特的模式。

新華·卓爾指數(shù)研究院李靜認(rèn)為：總體而言，購(gòu)物中心為消費(fèi)者提供了購(gòu)物、餐飲、娛樂為一體的綜合配套服務(wù)，為商家提供了很好的經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，并提升了城市商業(yè)形象，在消費(fèi)迅速增長(zhǎng)的今天，其擴(kuò)張有必然性。不過，對(duì)近年來(lái)扎堆入市的商業(yè)綜合體而言，只有經(jīng)營(yíng)水平不斷提升才能保證購(gòu)物中心的可持續(xù)發(fā)展。今后，購(gòu)物中心的競(jìng)爭(zhēng)將主要體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)能力的競(jìng)爭(zhēng)。而提高經(jīng)營(yíng)能力、從重復(fù)建設(shè)和同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中逆勢(shì)而出，就是尋求差異化發(fā)展的一大路徑。