二、黃山模式

前瞻產業(yè)研究院發(fā)布的《2013-2017年中國旅游景區(qū)開發(fā)運營模式與投資機會分析報告》分析認為，黃山模式又稱“上市公司經營模式”，是旅游景區(qū)企業(yè)經過股份制改造上市后，受景區(qū)管理機構的委托，代理經營包括門票在內的一切旅游業(yè)務，成為景區(qū)內唯一負責旅游經營的機構，對旅游景區(qū)實行壟斷經營。“黃山模式”包括為：政建制、經營體制、旅游管理方針、內部能力建設四部分。目前由上市公司投資經營的旅游景區(qū)有黃山和峨眉山。

前瞻產業(yè)研究院發(fā)布的《2013-2017年中國旅游景區(qū)開發(fā)運營模式與投資機會分析報告》分析認為，黃山景區(qū)所有權的代表是黃山風景區(qū)管理委員會，主要負責景區(qū)資源的保護。景區(qū)經營幵發(fā)權委托給上市公司，從形式上看，景區(qū)管理權與經營權、開發(fā)權與保護權分離，似乎削弱了管理主體，但景區(qū)管理委員會作為景區(qū)經營管理事務的最高權利機構，管委會主任由黃山市人民政府市長兼任，這就將權力高度集中到政府手中，因此此模式實質上還是一種政企不分的經營模式。但管委會對景區(qū)進行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一經營，避免了多頭管理和重復建設現(xiàn)象的發(fā)生。

三、浙江富春江模式

前瞻產業(yè)研究院發(fā)布的《2013-2017年中國旅游景區(qū)開發(fā)運營模式與投資機會分析報告》分析認為，浙江富春江模式本質上是一種股份制企業(yè)經營模式，對景區(qū)企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)制度進行改造，并由政府委托股份制企業(yè)獨家經營。

前瞻產業(yè)研究院發(fā)布的《2013-2017年中國旅游景區(qū)開發(fā)運營模式與投資機會分析報告》分析認為，富春江模式最顯著的特點是以旅游資源入股，以股份制方式開發(fā)經營旅游景區(qū);實現(xiàn)了開發(fā)權與保護權的部分分離，由于國家占有最大的股份，大部分開發(fā)權屬于國家;廣泛的融資渠道及企業(yè)長期獨家經營，保證了景區(qū)建設運營的大量資金，是該模式成功的關鍵。