6、娛樂驅動模式典型案例分析

娛樂驅動模式較為典型的案例是加拿大的西埃德蒙頓購物中心。它始建于1981年，位于加拿大艾伯塔省省會城市埃德蒙頓市西郊，占地49萬平方米，總投資21億加元，曾以“世界最大的購物中心”記入世界吉尼斯記錄。中心雇傭員工近2.4萬名，擁有9個游樂區(qū)，世界最大的室內水上樂園(達到2萬平方米)和世界最大的室內主題樂園，26個廳院影城，還有9家主力店，800家品牌商戶入駐，2萬多個停車位。項目建成后，埃德蒙頓市航班由原來的20多航次增加到200多航次，年人流量近3000萬人次，年營業(yè)額超過12億美元。

7、會展驅動模式典型案例分析

會展驅動模式較為典型的案例是加拿大溫哥華的加拿大廣場。它位于溫哥華中心區(qū)，毗鄰金融區(qū)和商業(yè)區(qū)，并為溫哥華碼頭包圍，具有很好的區(qū)位條件和景觀資源，現為溫哥華乃至加拿大標志性建筑。項目總建筑面積約24萬平方米。

該項目是以政府為主導，為世博會而籌建，核心是博覽館(現為溫哥華展覽會議中心)。圍繞博覽館，先后建設了游船碼頭、酒店、辦公、公交總站和停車場等，項目后期建設強化旅游觀光功能，增添了購物區(qū)、影院和室外劇場。2007年，溫哥華展覽會議中心舉辦活動350次，營業(yè)收入超過2.4億美元。

8、復合驅動模式典型案例分析

目前，國內的萬達集團在該開發(fā)模式的運用上較為成功，它已經在50個城市開發(fā)了70個萬達廣場?，F階段，萬達的產品已經發(fā)展到了第三代，第四代產品也已初具形態(tài)。其第三代產品主要體現在核心功能的復合上，如“商業(yè)+公寓+酒店”、“商業(yè)+公寓”等多核開發(fā)模式。