2013年伊始，全國各省市掀起了一股“主題公園”熱。如：武漢首座兒童主題公園“麥魯小城”在東湖邊開園;國內(nèi)首個(gè)以新能源為主題的科普文化地標(biāo)——上海新能源主題公園在原世博園區(qū)C片區(qū)落成;正在建設(shè)的海南文昌航天主題公園已完成投資2.18億元人民幣，約占總投資的五分之一，預(yù)計(jì)將于2014年建成;廣西壯族自治區(qū)百色市公安消防支隊(duì)將百色起義紀(jì)念館建設(shè)成為紅色消防主題公園;蘭州兩會上宣布將建設(shè)九大主題公園，提升蘭州旅游環(huán)境等。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2013-2017年中國主題公園行業(yè)發(fā)展模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》分析發(fā)現(xiàn)，中國主題公園的經(jīng)營盈利呈金字塔狀，即有70%的主題公園還處于虧損狀態(tài)，20%是持平，只有10%達(dá)到了盈利，行業(yè)整體形勢較為嚴(yán)峻。造成這種現(xiàn)象的根本原因就是中國的主題公園缺乏個(gè)性，處處模仿建設(shè)，遍地是同類主題公園，必然會分散客源，最終難以逃脫失敗的結(jié)局。

面對上述問題，下面結(jié)合案例介紹一下主題公園幾種典型的投資模式，以供投資方參考。

(一)公園+地產(chǎn)

提到主題公園，自然而然會想到華僑城，這家20多年前以錦繡中華打響中國主題公園頭炮的上市公司，如今的口號是“旅游+地產(chǎn)”。對于華僑城的模式，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)快速收益的特點(diǎn)正好解決了主題公園長期投資和短期收益之間的矛盾，“旅游+地產(chǎn)”模式確保華僑城螺旋上升式發(fā)展。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2013-2017年中國主題公園行業(yè)發(fā)展模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》分析認(rèn)為主題公園是一種一次性投入大、市場培育期長、營運(yùn)成本高且投資回收慢，需要持續(xù)性投入的產(chǎn)業(yè)。許多此前倒閉的主題公園除了自身設(shè)計(jì)無法滿足人們?nèi)找孀兓男枰?，無法進(jìn)行持續(xù)性投入是造成失敗的主要原因之一。

雖然在華僑城的口號中是旅游在前、地產(chǎn)在后，但旅游項(xiàng)目提升了臨近的房地產(chǎn)項(xiàng)目內(nèi)在價(jià)值卻是不爭的事實(shí)。華僑城的成功經(jīng)驗(yàn)表明，旅游業(yè)務(wù)和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)有著相互促進(jìn)的作用。而這一值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)開始成為國內(nèi)許多主題公園項(xiàng)目運(yùn)作的行動(dòng)指南。越來越多的主題公園選址在中心城市周邊的二三線城市。這些圈地?cái)?shù)百畝甚至上千畝的主題公園項(xiàng)目中，絕大多數(shù)都是“公園+地產(chǎn)”概念，開發(fā)商通常運(yùn)作集主題公園、別墅、酒店、商業(yè)街等多種業(yè)態(tài)為一體的旅游復(fù)合地產(chǎn)。

(二)公園+演藝

文化演藝可以說是當(dāng)前主題公園發(fā)展的另一大趨勢。除了在國內(nèi)成功的華僑城，世界十大主題公園游園內(nèi)容中也包括大量互動(dòng)文化演藝節(jié)目。其中，東京迪士尼樂園提供至少9場演出節(jié)目，美國佛羅里達(dá)的迪士尼神奇王國演出節(jié)目達(dá)7臺。在目前的A股市場中，與華僑城一樣擁有著文化內(nèi)容制造能力的上市公司也在積極向主題公園領(lǐng)域滲透。不過，對它們來說主題公園可能只是個(gè)平臺，這一類上市公司以宋城股份為代表。宋城股份目前主要的文化演藝業(yè)務(wù)是“宋城千古情”，表演地點(diǎn)在宋城景區(qū)主題公園內(nèi)。雖然在形式上宋城股份與華僑城有相似之處，但兩者的核心競爭力卻有所不同。宋城股份的核心競爭力在于演藝項(xiàng)目。而華僑城現(xiàn)有演藝項(xiàng)目大部分免費(fèi)，華僑城的主要優(yōu)勢在于將主題公園成功在各地復(fù)制，全國布局已經(jīng)建立。